Le Pacte EMMA – Pour une Action Collective dans le Travail et l’Emploi – Ensemble, repensons les Métiers des Musiques Actuelles – est un processus d’expérimentation impulsé par le SMA pour développer des méthodes ayant pour objectif d’améliorer les pratiques managériales et la QVCT pour répondre à la crise de l’attractivité de la filière des musiques actuelles.
Comment inciter la filière des musiques actuelles à faire évoluer sa culture, ses outils et à promouvoir la Qualité de Vie et les Conditions de Travail ?
✹ Retour sur deux ans d’expérimentation
Réalisation des vidéos : Collectif Risette
✹ Une vision de la QVCT qui évolue
*Réponses apportées par les représentant·es des structures participantes au Pacte EMMA, à la consigne “Deux mots pour qualifier la QVCT dans votre structure” donnée une première fois en février 2024 lors du Hackaton de lancement du projet, et une seconde fois en février 2026 lors du Hackaton de clôture du projet
✹ Des notions redéfinies
Management
Capacité à faire converger une équipe et un projet en étant garant·e du cadre collectif tout en accompagnant les individus et en veillant au bien être de chacun·e
QVCT
Processus permanent d’amélioration des aspects au travail pour garantir le bien-être physique et mental, l’évolution des salarié·es en favorisant l’équilibre rétribution contribution
✹ Des objectifs clairs pour booster l’attractivité de la filière
Enjeu de cohésion & de stabilité
Faire de la QVCT un outil de management et un sujet porté collectivement soutenu par la direction, garantir l’adéquation entre bien-être au travail et efficacité, garantir une plus grande solidarité, partir d’un emploi pour des raisons individuelles et non structurelle
Enjeu de valorisation
Structurer la montée en compétences et l’évolution de carrière, valoriser le pouvoir des femmes et des jeunes femmes, améliorer la lisibilité de la variété des métiers et des types de structures de la filière, obtenir la reconnaissance des métiers du secteur
Enjeu économique
Garantir une stabilité financière et structurelle, augmenter les budgets, diminuer la charge de travail et augmenter les salaires
Enjeu d’équilibre personnel
Travail sur la séparation entre vie professionnelle et personnelle : abandonner la notion de métier passion
✹ Des freins & des obstacles à dépasser
Secteur peu attractif
Rythme et horaires prenants, faibles salaires, équilibre difficile entre vie professionnelle et personnelle, faible capacité d’évolution, exigence de polyactivité, effectifs réduits, petites structures
Fragilités structurelles
Manque de culture managériale et de formation RH, personnes autodidactes parfois mal outillées
Contexte politique tendu
Contexte politique et social tendu : virage capitalistique et phénomènes de concentration, instabilité du monde associatif, crises multifactorielles, baisses de subventions et de moyens, censure, réglementation contraignante…
Décalage générationnel
Décalage avec la promesse employeur, arrivée de jeunes générations exigentes et très formées en décalage avec les pratiques du secteur
Dérives du milieu
Addictions et dérives liées au milieu festif
✹ Des forces à valoriser
Un secteur formateur
Formation continue complète et accessible, variété des compétences mobilisées, possibilités d’évolution et agilité
Un secteur créatif
Projets créatifs, artistiques, qui sollicitent l’imaginaire et font “rêver”
Des évolutions notables
Avantages sociaux et accords d’entreprises qui ont fait évoluer les choses, souplesse et autonomie du temps de travail
La force du collectif
Travail d’équipe, interconnexions et mise en réseau, projets collectifs
Un secteur dynamique
Croissance et dynamisme du secteur, en expérimentation constante et en remise en question
Des emplois qui ont du sens
Engagement et utilité sociale, sens des projets, valeurs de tolérance, prise en compte des changements sociétaux, lutte contre l’individualisme, adéquation entre discours et pratiques du secteur
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